План фирмы на последующее её развитие это очень важный элемент хозяйственной деятельности, который позволяет рассчитать на перёд все необходимые мероприятия фирмы для достижения поставленной цели в перспективе. Внутрифирменное планирование, по сути, представляет собой основу всей деятельности организации как на какой-либо период. Периоды бывают разные и в соответствии с ними различаются и планы как краткосрочные, долгосрочные и среднесрочные. Как правило, краткосрочные входят в состав среднесрочных, а те в свою очередь в состав долгосрочных. Эти три вида плана необходимы, так как в основе лежит долгосрочное планирование, которое позволяет предельно учесть параметры динамики развития фирмы в перспективе. В то же время стоит отметить, что планы на более короткую перспективу позволяют в большей степени детализировать и конкретизировать сам процесс будущей реализации плана. При построении плана организации, как правило, ориентируются на текущую ситуацию и на возможности фирмы в конкретном времени и месте. То есть на то, какие ресурсы и средства есть у организации и какой спрос есть на продукцию. Стоит отметить, что в разных странах манера составления плана несколько различается. Так, например, в английской экономике основной уклон делают на распределение ресурсов, в США на исторические предпосылки, в Японии на различные НОУ-ХАУ. Во всем этом усматривается влияние традиционных представлений о составлении плана, а так же на экономической политике государств, которая так же оказывает влияние на внутрифирменное планирование. Вместе с тем стоит отметить особенность внутрифирменного планирования в том, что план фирмы состоит из различных видов планов не только по времени, но и по функциональным элементам. Так составляя план развития фирмы может составляться маркетинговый план, цеховой план, общий экономический план, план деятельности различных подразделений, финансовый план, снабженческий план, план производства и реализации. Все эти планы как бы интегрируются в один общий кратко-средне-долгосрочные планы. В то же время каждый из них формируется на основе общего плана. То есть все эти планы в идеале должны работать одновременно и более того их работа должна быть синхронизирована. Выполнение плана по каждому подразделению или ведомству должно контролироваться специальным квалифицированным лицом или группой топ-менеджеров, отвечающих за деятельность всей фирмы. То есть, как мы видим во внутрифирменном планировании существуют ещё более маленькие планы. Данные планы реализуются часто в более краткосрочном периоде и так же их различием являет специфическая сторона деятельности фирмы, которая обеспечивает общее её функционирование. Так если мы рассматриваем финансовый план на год, то он, несомненно, строится на основе целей и задач фирмы в данном периоде, которые могут быть реализованы в денежном эквиваленте, когда будет получена желаемая прибыль. Но чтобы получить прибыль требуется обеcпечить работу всех подразделений и ведомств. Все это требует финансовых вливаний и по каждому направлению может составляться список затрат. А уже потом, когда весь, например экономический цикл – оборот пройдёт, будет получена прибыль от реализации товаров и услуг. Однако чтобы такие циклы проходили, требуется финансировать и производство и управление и поставки и реализации. То есть, как мы видим финансовый план реализуется параллельно планов всех прочих подразделений и ведомств, в чем мы усматриваем специфику планов входящий в состав внутрифирменного планирования.
Так же существуют другие характеристики внутрифирменного планирования, такие, например как различные уровни планов. Как, например, если мы рассматриваем один из внутрифирменных планов организации производственного процесса, то можем заметить, что сформированный общий план по достижению конкретных результатов выпуска продукции по всему заводу успешно подразделяется на цели отдельных цехов, а те в свою очередь на различные секции, где могут уже устанавливаться планы деятельности бригад и конкретного рабочего.
Таким образом, мы видим, что внутрифирменное планирование представляет собой процесс формирования порядка действий фирмы предполагающий одновременной взаимодействие всех её структурных подразделений на основе имеющихся ресурсов фирмы и рыночной ситуации с учетом политики государства. Вместе с тем мы видим, что любой общий план предельно детализуется по времени исполнения и по масштабам охвата. Все это строится на имеющихся возможностях и выявленных возможностях, которые ещё не реализованы.
