Стратегия фирмы имеет более серьёзный характер по сравнению долгосрочным планированием. Это объясняется специфичностью стратегии в отличие от планирования. Если мы рассматриваем планирование как возможность прописания алгоритма действий для всех структурных подразделений организации, то мы реализуем возможности фирмы на данный момент времени и в основу разработки плана входят имеющиеся ресурсы и возможности. В отличие от плана в основу стратегического плана входит крупномасштабный всесторонний анализ внешней окружающей среды предприятия, в котором просчитываются все возможные вариации развития организации известными научными методами. Далее варианты этого развития сравниваются и устанавливается степень реальности наступления конкретных событий. Вместе с тем в стратегии организации просчитываются варианты развития организации при различных заданных первоначальных параметрах. Очень важным для руководства на этом этапе является оценка наиболее эффективного развития. То есть установление именно того варианта развития и курса, который согласно расчетам показывает наибольшую эффективность. Стоит отметить, что при анализе стратегий предприятия используется множество различных методик. В частности используются различные математические модели расчета эффективности организации, способные вместить в себя совокупность показателей деятельности организации. Используя математические модели применяются матрицы, которые позволяют увидеть изменения в перспективе. Так же используют прочие современные научные методы анализа будущего развития организации в состав которых входит так же и теория вероятностей. После того как в определённой степени стратегия сформирована происходит анализ конкурентов. Для этого так же используются научные методы, которые позволяют оценивать поведение конкурентов по совокупности признаков. Когда конкуренты оценены в достаточной степени и дана объективная оценка их влияния, то формируется общая стратегия развития фирмы, которая уже в последующем используется для долгосрочного планирования. И как мы видим стратегический план фирмы и стратегия имеет массу параметров и оттенков, которые отсутствуют уже при самом построении долгосрочного формирования плана. С одной стороны это не конкретизированные параметры, которые часто трудно измерить качественно и количество, с другой только эти данные ложатся в основу изыскательств при стратегическом планировании и обеспечивают наилучший результат.
Дайте ответ на вопрос теста с аргументацией ответа:
Основной цех предприятия:
А) ремонтный цех;
Б) литейный цех;
В) склад готовой продукции;
Г) цех утилизации отходов.
Основной цех предприятия это литейный цех – Б). Всё дело в том что ремонтный цех предназначается для приведения в рабочее состояние оборудования, c помощью которого прямо или косвенно осуществляется производство продукции. А склад готовой продукции это, как правило, вместилище произведённых в основном цехе продукции и он обеспечивает лишь их хранение и сохранность, но не участвует в процессе производства. Цех утилизации отходов используется только для переработки оставшихся от производства продукции материалов.
