Краткая характеристика деятельности. Предприятие начало свою деятельность в 1990 году и сферой его деятельности было строительство жилых и не жилых помещений. За всю историю предприятий произошло несколько смен форм собственности и существенно изменилась сфера деятельности.
В 1990 году в фирме происходит расширение сферы деятельность и она становится многопрофильной хозрасчетной кооперативной фирмой, занимается производством промышленной продукции, строительных материалов, прокладкой дорог, производством жилых и не жилых зданий.
В 1997 году так же произошли изменения в специализации деятельности фирмы, а именно том, что она начала заниматься перевозкой грузов по СНГ, розничной и оптовой торговлей.
В 1998 Предприятие стало заниматься предоставлением информационных услуг, субарендой торговых мест, розничной и оптовой торговлей.
В 2002 году предприятие помимо всего прочего получило лицензию для производства полиграфии изданий, издательства прочих газет.
Юридический адрес организации: 654565, г. Киров, ул. Трутнева, д.31.
ООО «Стройматтехсервис» осуществляет свою деятельность на основании Устава, разработанного в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Генеральным директором является Ожегов Николай Борисович.
Цель фирмы удовлетворение потребностей отечественных и зарубежных потребителей в товарах и услугах в соответствии с целью деятельности организации.
Организация самостоятельно определяет стратегию своей деятельности исходя из условий рынка, цели и задачи, распоряжается прибылью, рассчитывает размеры налоговых отчислений. Сама деятельность осуществляется за счет договора с заказчиками и подрядчиками.
Получаемая прибыль согласно расчетам частично направляется в бюджет государства, далее платятся все необходимые налоги и отчисления связанные с деятельностью организации. Оставшиеся средства направляются на повышение качества деятельности и вкладываются в улучшение деятельности предприятия.
Основными направлениями деятельности организации на данный момент являются:
- сдача собственного промышленного оборудования в аренду, сдача машин и транспорта в аренду, сдача в аренду производственного и не производственного назначения;
- производство ремонтно-строительных, строительно-монтажных работ жилых и не жилых помещений по заявкам юридических и физических лиц, строительство жилых и нежилых помещений по заказам физических и юридических лиц;
- осуществление торговой деятельности, коммерческой и посреднической деятельностью с поставщиками и заказчиками, организация магазина по продаже пиломатериалов, торговля цветами и семенами.
- предоставление консультационных диспетчерских услуг, издательская деятельность, включая печатную продукцию, осуществление пассажирских и грузовых перевозок, осуществление рекламных услуг гражданам.
Все виды деятельности осуществляются организацией на основе соответствующих разрешений и лицензий. Виды деятельности сформировались на основе потребностей рынка и возможностей организации с участием элемента инноваций.
Некоторые арендуемые машины организация передаёт в субаренду в районе центрального рынка. Пересдаётся в аренду 30 машин.
В отношении строительства организация занимается строительством туристической базы в п. Боровица Слободского р-на. Там предполагается предоставление услуг туристического бизнеса, так же предлагаются различные типы отдыха, такие как рыбалка и катание на лыжах.
Занимаясь издательской деятельностью организация выпускает газету в которой подробно описываются новинки в строительстве. Газета называется «Строймастер». В газете описывается передовой опыт работников организации и опыт зарубежных стран в научно публицистическом стиле.
Торговый магазин «Златоручка» осуществляет торговлю строительными материалами.
Предоставляя транспортные услуги организация имеет в себе подразделение организации «Такси-фаворит», которое успешно обеспечивается население возможностью быстро и недорого оказываться в различных районах посёлка.
Систематизируя данные о деятельности ООО «Стройматтехсервис» представим их в таблице – 1.
Таблица 1
Показатели деятельности ООО «Стройматтехсервис» за 2010 – 2012 гг.
Показатель
Значение показателя, в тыс. руб.
Изменение значений показателя*, %
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2011 г. от 2010 г.
2012 г. от 2011 г.
Выручка от продаж
8037
7135
6199
-12,6
-15,1
Объем товарной продукции
545
1441
1307
62,2
-10,3
Себестоимость продукции
7880
6962
5561
-13,2
-25,2
Фонд оплаты труда
197
204
360
3,4
43,3
Среднемесячная зарплата
1,4
1,3
1,8
-7,7
27,8
Прибыль
157
173
638
9,2
72,9
Численность работников
12
13
17
7,7
24
Изменение процентного показателя с течением времени можно рассчитать по формуле:
Процентное отклонение =
По данным таблицы можно сказать, что деятельность предприятия в 2011 г. несколько ухудшилось, хотя ухудшение незначительно на общем фоне. Это видно по данным, где выручка в 7135 тыс. руб. уменьшилась на 902 тыс. руб. (12,6%). Небольшое снижение наблюдается так же и в 2012 году – 15,1%.
Оценивая объём производимой продукции за исследуемые годы можно наблюдать, что он уменьшился в 2011 по сравнению с 2010 на 62,2%, а в 2012 г. по сравнению с 2012 г. наоборот увеличился на 10,3%. Вызвано снижением себестоимости продукции.
Сама себестоимость так же снизилась: в 2011 г. – на 13,2%, а в 2012 г. – на 25,2%, что вызвано с уменьшением объемов производства в 2012 г.
Несколько подрос фонд заработной платы - на 3,4% в 2011 и на 43,3% в 2012 году, что связано с увеличением средней заработной платы в 2012 году.
То есть средняя заработная плата в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 7,7%, а в 2012 по сравнению с 2011 выросла на 27,8%.
Важным фактором является то что при всем этом прибыль начинает расти невзирая на сокращение объёмов производства. То есть в целом получается, что предприятие начинает работать более эффективно. В 2011 году она выросла на 9,2%, а в 2012 году на 72,9%.
За исследуемый период среднесписочная численность рабочих выросла исходя из того что предприятие развивало клиентскую базу и открыло в пгт. Вахруши подразделение службы такси. Так численность в 2011 выросла на 7,7%, а в 2012 году на 24%.
Можно рассчитать производительность труда, то есть того насколько эффективно работают рабочие и сколько единиц готовой продукции приходится на одного работника и как это проявляется в динамике. Производительность труда измеряется по формуле:
Производительность труда = .
Другим важным показателем успешности деятельности является рентабельность предприятия. Этот показатель показывает в какой степени затраты окупаются. В состав данного показателя входят все затраты предприятия, включающие такие, например, как затраты на основные фонды, оборотные фонды, затраты на сырье и материалы, затраты на заработную плату, затраты на более эффективное использование всех ресурсов. Также по рентабельности можно судить как сама организация или отрасль эффективно использует ресурсы по сравнению с аналогичными отраслями и предприятиями.
Рассмотрим в таблице 2 расчет показателей рентабельности и производительности труда.
Таблица 2 – Показатели рентабельности и производительности труда в ООО «Стройматтехсервис»
Показатель
Значение показателя.
Изменение значений показателя, %
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2011 г. от 2010 г.
2012 г. от 2011 г.
Производительность труда
45,4
110,9
76,9
59,1
-44,2
Рентабельность
0,3
0,1
0,5
-200
80
Производительность труда в 2011 году увеличилась на 59,1%, а в 2012 году уменьшилась 44,2%. Такие изменения произошли по причине увеличения объёма товарной продукции в 2011 году и уменьшения в 2012 году.
Рентабельность деятельности предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 200%, а в 2012 году наоборот выросла на 80%. Рост в последнем году обусловлен повышением прибыли.
Уставной капитал предприятия на момент возникновения организации составлял 1,012 миллионов рублей, а к 2012 году постепенно вырос до 7 миллионов рублей.
Учетная политика предприятия организована на основе специальных нормативных актов, таких как Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. №34-н, Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное приказом Министерства финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 г. №60-н.
Данная учетная политика включает два основных раздела:
- Учетная политика для целей бухгалтерского учета;
- Учетная политика для целей налогообложения.
Учетная политика целиком и полностью контролируется главным бухгалтером.
Так как ООО «Стройматтехсервис» представляет собой малую организацию, то все налоги заменяются единым вменённым налогом на доход организации. То есть в данном случае заменяются такие налоги как налог на прибыль, на добавленную стоимость, на налог с продаж, налог на имущество предприятия и единый социальный налог.
Вменённый доход рассчитывается на основе натуральных показателей. Например, единицей расчета становится доходность с 1-го квадратного метра занимаемой площади или с одного пассажира в такси. Учитывая особенности развития организации где доходность растёт при тех же затратах наличие такого типа налогообложения ей оказывается выгодно. Это обусловлено тем, а увеличение поступлений возможно за счет расширения налоговой базы, что не происходит на предприятии при росте производительности. В данном случае организация ведёт многопрофильную деятельность и точный расчет налоговой базы затруднителен. Для организации это является недостатком в том случае если она не научится точно её рассчитывать. Но точный расчет так же затруднителен, что может увеличивать или уменьшать поступления в бюджет на 30-50%.
С одной стороны вменённый доход, как мы видим, в целом позволяет уменьшить размер отчислений в бюджет. С другой есть трудности в том, чтобы точно рассчитать сколько организация должна платить и в то же время можно пользоваться этим вызывая подозрение соответствующих органов. В то же время организация помимо единого вменённого налога выплачивает ещё особые виды налогов:
- государственная пошлина;
- таможенные пошлины и иные таможенные платежи;
- лицензионные и регистрационные сборы;
- налог на приобретение транспортных средств;
- налог на владельцев транспортных средств;
- земельный налог;
- налог на покупку иностранных денежных знаков и платежных документов, выраженных в иностранной валюте;
- подоходный налог с физических лиц;
Тут заметно, что единый вменённый доход не является таким уж и единым. Хотя в то же время размер прочих налоговых отчислений существенно снижается. Единый вмененный доход рассчитывается очень просто. Достаточно лишь знать сам этот вменённых доход. А потом требуется его умножить на 20%, то есть на коэффициэнт 0,2. А сам вменённый доход оценивается как уже говорилось от доходности в натурально денежном выражении условных единиц доходности, которыми измеряется доходность организации по всем видам деятельности. Так же можно выявить плюсы и минусы упрощёнки для данного предприятия. С одной стороны наличие упрощённой системы налогообложения избавляет от дополнительных трудностей в расчетах, с другой если вдруг организация разрастется, то придётся переходить на совершенную систему бухгалтерского учета, где неизбежно возникнут остатки на бухгалтерских счетах.
Таким образом, мы видим, что предприятие ООО «Строймайттехсервис» в процессе своего развития неоднократно изменяла и расширяла свою сферу деятельности. Тут мы можем усмотреть идею политики организации в том, что она изначально ориентировалась на те умения, которые могла продать и на ситуацию на рынке где эти умения начали пользоваться спросом. Далее же видимо из стремления к увеличению доходности она начала пробовать себя в других областях деятельности. Данная мера сама по себе является правильным щагом на рынке так как позволяет осваивать новые ниши на рынке и лучше укрепляться на рынке и вместе с тем увеличивается стабильность самой организации, так как в процессе её функционирования при потере доходности по одному направлению деятельности она может от него отказаться не особо в этом потерять. Такие диверсификации и переходы мы видели у организации за весь период её существования. Это по видимому обусловило вообще её существование столь длительное время не смотря даже на то, что ООО «Стройматтехсервис» является малой организаций, которые функционируют с большим риском. Заслугой этого является целиком и полностью руководителя фирмы который её и основал. Далее оценивая экономические показатели мы так же заметили, что объёмы производства со временем меняются. Мы оценили динамику за три последних года и выявили, что организация так же находится под существенным влиянием рыночных условий, но быстро реагирует и удачно меняет свой профиль и собственную внутреннюю структуру что позволяет даже при меньшем объёме производства увеличивать свою прибыль. Это несомненно качественная динамика. В области налогообложения так же было выявлено, что организации действительно выгодно уплачивать налоги по упрощённой системе налогового учета. Это обуславливается тем, что расчеты в прямом смысле упрощаются и в то же время величина денежных средств по вменённому налогу оказывается ниже чем общая сумма, которая могла бы быть от всех налогов, которые необходимо уплачивать крупной организации.